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事实上也正是为了解决鞋革行业“规模小、业务散、链路长、补货难、费效低、成本高、不透明”的痛点，惠利玛鞋革产业互联网平台才应运而生。
从B2C的电商模式到S2B2C的产业互联网模式，是钱金波寻找企业第二曲线的探索。在连线中，钱董事长表示：温州市中国鞋都，有上千亿产业集群，上下游产业齐备，怎样引导中小企业上链，主动承担链主责任，赋能中小企业是我正在做的。从创立红蜻蜓品牌至今已27载，我对鞋革行业有着深厚的情感，能为行业做一件事，我觉得很有价值。从品牌经营到产业服务，我找到了企业的第二曲线和我愿意继续深耕行业的方向。
对于钱董事长提出的在打造消费互联网和产业互联网过程中遇到的问题，肖博也给出了自己的答案：消费互联网与产业互联网双轮驱动，从1.0迈向4.0模式，拒绝内卷，注重检验检测，建立有品质的柔性供应链快反机制，重视对人才的服务，上下内外协同是最大的突破口。
在构建惠利玛鞋革产业互联网平台之初，钱董事长就提出了“产业大脑+智联工厂+数字化产业园”的新模式，平台开发的五大工具从爆款抓取、3D设计到好货通、好彩通、好卖通；“七大服务”涵盖从趋势信息、原创研发设计、品控管理、仓储物流等板块，赋能中小微制造和零售企业。
“这些工具为中小企业省去了许多原料成本、空间成本，小B可以多批次、小批量订货，保证店内日日可上新。运营要一步一步来，信任了用上了就会爱上了。”钱董事长如是说。
当晚，钱董事长和肖博还就惠利玛独有的“科学家+设计师+产业互联网=产业发展新未来”理念进行了探讨。并对惠利玛鞋革产业互联网平台和智行合一的未来进行了交流。
“我的目标是在3-5年内实现线上线下各10万客户，达到百亿销售额，将惠利玛打造成线上的【巴黎时尚周】将源源不断的最新最潮流的信息赋能行业，让他们受益。”钱董事长在直播的最后提出了对惠利玛未来的展望。
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